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中国企业报:创造新起点挥写新篇章

发布日期:2009-07-06
编辑:际华

———记际华轻工集团有限企业

 

 
际华轻工集团有限企业董事长 刘三省
 
苏夏/文  (2009年6月5日) 

    一句忆当年,战火纷飞的沙场,大家走进弥漫硝烟,大家撑起军需脊梁道出了革命战争年代,际华人在烽火战场上,手摇纺车,纺纱织布,纳鞋底,做军服,战士们冲锋在哪里,他们就把军需送到哪里,为中华人民共和国的诞生做出了卓越贡献,为民族解放谱写出了绚丽华章。一句望天空,冉冉升起的骄阳,看当今,瞬息万变的商场,大家直面国内竞争,大家搏击国际市场彰显了际华轻工集团有限企业(以下简称际华轻工集团)作为一家集资本运营和生产经营为一体的大型国有独资企业,在和平年代勇于改革创新,挣脱体制机制僵化、经营理念落后、市场营销薄弱、产品科技含量低、专业人才匮乏等束缚,在激烈的市场竞争中焕发出勃勃生机,为我军现代化建设挑起后勤保障的重担,为我军建设立下汗马功劳。董事长刘三省以他丰富的人生阅历及管理经验谱写出的这一曲《际华轻工之歌》,写出了际华轻工集团辉煌的昨天、灿烂的今天和美好的明天。
  迎合市场发展企业成功转型际华轻工集团隶属于中央企业新兴铸管集团有限企业管理,200676日以39户军需企业为基础组建成立。它是一家年轻的企业,又蕴含着悠久的历史。际华轻工集团的前身为由中国人民解放军总后勤部管理的军需企业,在这30多家企业中,有的厂龄与我军军史一样长。际华轻工集团成立以后,将发展作为第一要务,解放思想、更新观念、坚定信心、搞活机制。鉴于东南沿海民营企业飞速发展的现状,际华轻工集团放下国字号的架子,虚心学习民营企业的发展经验,树立市场竞争意识,引入更加适应市场要求和市场变化的灵活运营机制,加大市场营销、科技研发和技术改造的力度,调整产业结构和产品结构,使企业经营行为和体制机制更贴近市场,产品更具有竞争力。各所属企业结合自身实际修订十一五发展规划,坚定发展信心,筹谋发展策略,整合发展资源,落实发展行动,形成了踏踏实实搞经营、一心一意谋发展的良好局面。
  早在2007年,际华轻工集团就形成了董事会、监事会、经理层各负其责、相互制衡、科学决策、有效实行的治理结构。集团所属企业以前基本都是计划经济色彩浓厚的工厂,产业集中度低,产品差异性小,体制机制僵化,市场适应能力较差。从20061218日第一家改制企业———际华3542纺织有限企业正式挂牌开始,到2007年底,所属38家企业中除尚不具备改制条件的外,其他所属企业均完成了从工厂制向企业制的转型,初步建立了现代企业制度。
  科技创新带领企业扬帆起航际华轻工集团成立以来,始终坚持以自主创新为重点的科技创新战略,以市场需求为导向,通过科技创新促进产品结构优化与产业结构调整。际华轻工集团一方面通过学习和培训,使企业各级领导树立了企业要发展壮大必须走科技创新和管理创新的进步理念,并在企业中形成了走创新之路的良好氛围;另一方面通过政策引导树立科技创新理念。集团相继出台和完善了一系列科技政策,积极鼓励引导下属企业加强技术创新,提高企业核心竞争力。同时,集团企业紧紧围绕产品结构调整,注重科技研发投入。在立足自主筹集科研经费的基础上,集团企业多渠道获得研发经费。积极开展产学研合作项目,加强与军队科研院所的合作,参与大专院校、科研院所的科研项目计划,积极向国家、省市等各级科技部门申请经费资助,成效显著。此外,际化轻工集团不断建立健全科技研发机构,完善科技创新管理体系。同时进一步推进创建国家级企业技术中心、工程技术中心和省级技术中心工作。
  而构建结构合理的人才支撑体系和明确科技创新目标,有效实施科研规划,也是际化轻工集团成功创新的重要保证。集团企业拓宽渠道,努力做好科技人才的挖掘、引进与培养,坚持创新为主、引进为辅、人才培养先行的方针,采取多种培训方式,开展了与著名高校、科研院所、HR培训企业等机构的合作,定期选送骨干人员进行管理技术培训。同时,积极鼓励员工特别是技术人员在职或脱产攻读学位,组织技术骨干和管理人员分期到先进企业学习锻炼,定期选送技术人员定向参观学习,参加技能培训和考察进修。在此基础上,重点加强了对企业技术中心的人才建设,发挥其在科技研发方面的带动作用。
  根据际华轻工集团打造全球最强最大的军需品生产基地,打造全球最强最大的职业装研发生产基地,打造全球最强最大的职业鞋靴研发生产基地战略目标要求,际华轻工集团制定了产品特色差异化、产品质量标准化、产品功能价值化、成本优势领先化以及产业链增值的科研发展战略。
  拥有了这么多完善的创新举措支撑,际华轻工集团科研实力明显增强,研发机构建设、项目申报、新产品开发品种与速度、产品附加值各个方面呈现良好发展势头。集团目前拥有1家国家级检测中心、7家省级企业技术中心、2家副省级企业技术中心和1家省级重点实验室。2008年全年申请专利120项,其中发明专利32项,与2007年相比,专利申请数增长了186%,实现了历史性的突破,使际华轻工集团由生产经营型企业向科技创新型企业转型迈出了坚实一步。2008年参加了9项国家标准和60项行业标准的制定,全年共研制开发3400多个新产品,批量投产640个,累计新增收入16.32亿元。
  在经济效益与社会效益提升的同时,集团社会影响力与品牌美誉度进一步得到提升。2007年集团企业荣获“2007年中国制造500强企业称号,位列第279位;2007—2008年度在中国纺织工业协会中国纺织服装企业竞争力500强评比中,集团企业排名第18位;在2007—2008年度服装行业竞争力10强企业中,排名第6位;并被亚洲品牌盛典组委会授予亚洲500最具价值品牌奖;200812月,集团被中国纺织工业协会授予产品开发贡献奖;2009 1月,被中国企业联合会、中国企业家协会授予 “2008年度中国优秀诚信企业称号。
  展望未来,际华轻工集团瞄准全球三个最强最大,践行三个明显提升,提出了三步走的战略目标,并将继续以创新为驱动力,不断创新科技管理体制与人才激励机制、完善科技管理制度、优化配置资源,走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优的新型工业化道路,为经济发展、社会进步做出更大的贡献。

 

                

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