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际华3542:最后一个月,再拼一把!

发布日期:2020-12-08
编辑:际华3542企业 周玉华

       “最后一个月,再拼一把。”2020年转眼即逝,际华3542企业后纺车间号召全体员工紧紧围绕2020年年度生产目标,抢时间、攻难关,采取多种措施,夯实各项管理基础,全力冲刺全年各项目标任务。
       “多”点思路保质量。“针对细纱导纱杆挂花、粗纱重复绕导纱杆造成纤维意外损伤等质量问题要想办法彻底解决……”针对11月份细纱质量指标完成不理想,车间认真分析原因,进一步寻找影响质量安全的因素,把暂时不好解决的问题纳入“精益改善”课题,发动员工齐心协力来解决。车间主任李雄兵通过发帖《筒纱定长不准确的调整方法》、《锥形筒纱卷装中纱线张力对质量的影响》和《导纱杆支架位置挂花需要采取的措施》等内容,对一些质量短板的改进方法通过文字和图片方式发送到车间微信群,使员工看起来一目了然,杜绝质量隐患,确保产品质量。车间进一步细化运转交接班的检查项目,规范返筒纱的使用流程,做到对口交接、环环相扣。同时车间针对重点环节、重点岗位做到严防死守,如在生产特殊有色纤维系列品种的过程中,认真做好产品的隔离和防护,在功能性品种返筒过程中,紧盯结头质量,确保产品质量的稳定。
       “多”点方法降成本。“大家要把自查的七大浪费项目整改落实在行动上……”车间各班组紧紧围绕“七大浪费”开展了多次自查、揭短、整改活动,进一步查找浪费短板并做好“跑冒滴漏”管控。如细纱设备工段针对库存浪费,合理利用好可控费用,做好可控费用的预算,既要满足生产又不能产生物资积压。针对不良浪费,日常工作中,络筒设备工段加强设备维修质量的检查,加强成形不良落后锭子的检查或进行技术质量攻关,优化工艺,从而减少网纱、夹回丝、磨烂等疵筒,避免浪费。同时,车间大力倡导鼓励员工开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”的“五小”活动,提高节支降耗的效果,增强节约创效的能力。络筒设备工段对6#并纱机大边盘的卡管凸台尺寸进行了调整,有效解决了脱筒现象。电工班将紧密纺继电器实行全封闭,消除因为飞花附入引起触点不良造成的故障,较好地解决了纺纱过程中头全部断完的问题。车间切实把节约挖潜、堵塞漏洞、杜绝浪费体现在日常工作中。
       “多”点措施保安全。“安全是做好一切工作的前提,一定要安全生产……”年终岁末,为营造一个安全、稳定、和谐的生产环境,车间严格落实企业安全生产工作会议要求,把安全工作作为目前工作的重心,采取多项措施做好安全防范工作。车间安排专人对天窗玻璃、护栏、除尘地沟、排风口、管道等进行危险因素的排查,设备保全工对机台的显示器和安全防护装置等进行了完好检查,电工人员对全车间电路、线路、各工序电柜等进行检查。各负责人对检查出的问题马上进行整改处理,把安全隐患消灭在萌芽状态。车间通过“2分钟班前安全教育”“每周安全常识学习”“安全事故警示教育”等形式,加强员工的安全培训和教育工作。车间用精益管理的思维和方法,对车间安全隐患点和关键部位张贴警示标识,同时,充分发挥“一日安全员”作用,加强内部安全自查,对在各工段、班组日常检查中发现的违章操作严惩不怠,而且坚持抓好安全隐患的排查和整改工作,确保实现安全生产“零”事故的目标,为2020年工作收好尾。
       “2020即将结束,但此刻可以成为你改变的开始。”2020年的最后30天里,车间全员“多”点思路保质量、“多”点方法降成本、“多”点措施保安全,力争顺利完成全年目标任务,为2021年开门红、高起步做准备,为车间各项工作的顺利开展开好局、打基础!
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