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际华3502: 宣贯落实五中全会精神谋划企业高质量发展新局面

发布日期:2020-11-20
编辑:际华3502企业 焦会利

       11月13日,际华3502企业党委书记、实行董事周长胜在党委中心组学习会上,带领党委成员认真学习了十九届五中全会精神。学习过程中,大家深入讨论,结合《国有企业改革三年行动方案》、集团企业打造“小巨人”企业的要求以及“十四五”规划,科学谋划企业高质量发展新局面。
       年度预算编制结合“十四五”规划算好两个数。一个数是营业收入按照每年递增5%的要求,五年后应该达到多少;另一个数是职工收入每年递增5%,到“十四五”末是什么数。际华3502企业要求预算编制要学习五中全会精神,紧紧结合企业“十四五”战略规划和集团企业打造“小巨人”企业的具体要求,做好短期和中长期战略发展规划。学习政策、掌握规律、摸清底数、营造底气,做可实行、可落地、可延展的真正的战略规划的预算管理工作。
       落实企业高质量发展要求,创新创效,提升核心竞争力。现在国家要求企业不能盲目地扩大规模,要提高创新创效能力,提升核心竞争力,不断实现高质量发展,那么企业就要做好三个方面。一是走智能智慧工厂之路。际华3502企业要在2020年智能化改造的基础上继续走智能化之路,以“智能化制造”为抓手,推进“精益化+标准化+数字化+信息化+智能化”管理,逐步向“无人工厂”靠拢。二是创新体制机制。高质量发展要提升企业盈利能力,盈利能力的实现要求体制机制改革,要认真思考组织机构的设置以及分配机制的创新,要重点针对增量的部分做好利益分配,激发员工工作积极性;探索混合所有制持股利润分红,建设一流竞争力的国有企业,建设一流的资本投资产出效益比高的企业,提高职工收入,留住大批人才。三是加强科研投入。要按照比例要求,加大科研方面的资金投入;要加大项目立项,打造一批批能够提升企业核心竞争力的科研项目。
       进一步推行模拟法人事业部制。建立承包+混改的企业运行模式,按照企业业务板块可以探索分为职业装、科技装备、医疗卫生、电子商务和网络定制等不同板块,实施模拟法人运行机制,设立事业部部长。事业部要按照新老业务的不同定位,或探索建设新的利润增长点,还是保持或者扭亏;或探索平台搭建、市场搭建等渠道建设。
       进一步加强品牌学问、劳模学问建设。际华3502企业要进一步内强管理、外树形象,在做好内部管理的同时,不断强化品牌学问建设,提升企业知名度和美誉度;加大劳模等典型人物的选树的宣传,营造更加浓厚的崇尚劳动、崇尚技术的氛围,增强人人渴望成才的意识,提升人人皆可成才的能力。
       际华3502企业结合十九届五中全会精神,引导完成好2020年的预算目标任务,谋划好2021年的重点工作,谋划企业未来的发展规划,是一次理论结合实际、学习和探讨相结合的成功的党委中心组学习。
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