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韩文虎出席际华集团服装事业部专题研讨会

发布日期:2017-09-05
编辑:际华集团服装事业部

      8月29日,际华集团服装事业部在北京军服服务中心召开“按单核算”及“产能协作”专题研讨会,际华集团总经理韩文虎出席会议并讲话,际华3502、3503、3504、3506、3512、3534、3535、3536、5302、5303、7555、森普利企业等12家企业总经理参加会议。会议由服装事业部副总经理张凤林主持。
      会上,韩文虎传达了新兴际华集团董事长、党委书记奚国华到际华集团调研时的重要讲话,并要求各企业要深入学习奚董事长讲话,把讲话精神做为今后各项工作的行动指南。韩文虎进一步分析了际华集团服装事业部七月份以来总体经济运行情况,并指出了未完成指标的差距及原因。他强调,一是各企业要按市场化原则办事,提高集团整体运行效能。二是针对年度指标完成情况,各企业要增强危机感和紧迫感。三是必须坚定信心,重新思考,聚焦短板。对整个板块的问题制定整改措施办法、时间节点和责任人,实行问题清单制、问题消号制,建立问题台账,大干四个月。四是要努力开拓市场,对市场要有清醒的认识,在巩固军品市场的前提下,全力开拓民品和外贸市场,树立研发为销售服务、销售带动研发的理念。五是要继续深入推进精细化管理,要念好“质、本、利”三字经,并体现在生产全过程。六是降低期间费用是今后四个月的工作重点,机关及企业要严格预算开支,控制招待费用,加强对标和交流学习,做出实效。七是要高度重视和加强考核“两金”占用年度指标。八是要加大对产品质量的监控,扩大际华集团的质量优势。
      张凤林对服装事业部七月份各项指标的完成情况进行了分析、汇报,就12家企业主要经济指标、成本费用完成情况进行了对标,公布了各企业七月份考核结果,并针对目前存在的问题,制定了今后提质增效的重点工作内容。同时提出了“按单核算”流程及“产能协作”方法,供企业研讨。
      各企业总经理围绕如何完成年度预算指标、“按单核算”流程及“产能协作”方法等主题进行了研讨,就完成情况找出差距,对存在问题提出了改进措施,并对“按单核算”流程及“产能协作”方法提出了意见和建议。
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