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何可人到际华3523企业、3547企业调研督导提质增效和党建工作

发布日期:2017-04-18
编辑:集团企业 石丽

                           
        4月12日至13日,新兴际华集团党委副书记、际华集团党委书记何可人率队来到际华3523企业、3547企业,就提质增效和党建工作进行调研督导。
       何可人一行深入生产一线,重点听取了督导企业关于一季度生产经营情况、2017年提质增效方案和企业党建工作开展情况的汇报,传达了集团董事长刘明忠在二季度商业计划书汇报会上的讲话、集团党委书记戴和根在一季度党委办公会上的讲话、集团总经理杨彬在首季“开门红”总结表彰会上的讲话等重要会议精神。调研期间,两家企业领导班子成员和各部门主管还分别查找了分管业务中的问题短板,进行了自我检讨和自我剖析,并提出了解决措施。
       针对两家企业的经营现状,何可人分别给出了督导意见。他强调,要充分认清严峻的经营形势和发展环境,企业要想生存、发展,就必须要适应发展需求,对管理模式进行不断的改革和创新。目前相关企业的经营质量和运营效率亟待提升,要以集团开展的提质增效工作为契机,从严控物料消耗和销售费用、实施科技创新和专业化生产、建立健全人力资源管理体系等方面入手,以问题为导向,制定科学、详实、可行的提质增效实施方案,并加大落实、推进力度,快速跟进集团发展步伐。
                            
       何可人强调,抓好一个班子才能带好一支队伍。必须坚持把领导班子和领导干部队伍建设摆在突出位置。要从顶层设计入手,从源头抓起,不断强化企业的决策力和实行力。集团企业也会继续深入基层,到对口企业蹲点调研、持续督导,推动该企业加大变革调整的力度和速度。何可人指出,各级领导干部要身先士卒,带领广大员工直面困难,树立坚定的信心,汇聚全体干部员工的精神和智慧逐一解决掉“经营病症”。唯有“刮骨疗毒、壮士断腕”的勇气和毅力,才能赢得更大的生存空间和发展机遇。
       关于党建工作,何可人指出,要在企业改革发展中加强党的领导建设,发挥好国有企业党建的优势。越是在严峻的形势下,越是要持续深入地开展“两学一做”学习教育,越是要扎实推进党建“12345”创新管理体系建设工作的有效落实,为企业生产经营中心工作做好保驾护航。
       集团工会办公室主任张艳、际华集团副总经理潘达忠、际华集团总经理助理张进等相关人员陪同调研督导。

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